十一局电务公司见习生定级考核出新招

来源:本站原创    作者:原礼慈 徐干 刘敏之     时间:2017-06-09
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为见习生讲解考核内容(周龙 摄)

“考核常有,但这样的考核却从没听说过,更别说亲身参与其中了”,这是6月初,十一局电务公司首批参与定级考核的2016届见习生的切身感受。

针对员工年轻化的趋势,秉承“科技兴企”和“人才强企”的战略,电务公司积极响应股份公司和集团公司的号召,在总结以往“理论+实作”考核的经验基础上,创新企业特色见习生考核方式,实施分层、分类、分级的人才培养,实现了人才的精细化管理。

用BIM技术说话

随着中国铁路信息化建设进程步伐的不断推进,BIM技术的规模运用是铁路工程建设行业发展的必然趋势。作为国家高新技术企业,电务公司紧跟新技术发展的现实需要,在2016届见习生定级考核中一改以往在项目组织实际操作考核的方式,全体见习生分批次回机关,参加技术部组织的BIM培训,并以BIM建模得分为技术分,以训代考,引导企业的生力军及早掌握新技术,夯实企业发展根基。

用机考说话

目前,“管理+互联网”已成为一种潮流,为避免纸质试卷可能出现的误差,电务公司自主搭建了网络考试平台,以岗位应知应会内容为考核内容,集思广益,制定了选择题、填空题、判断题等各种类型的上百道考题,供见习生在客户端限时答题。此举不但从理论层面检验了见习生的岗位业务水平,而且保证了成绩的客观真实性。

用工作结构分解(WBS)答辩说话

WBS可由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示,把无数的工作任务和目标有机地整合起来,最终形成一个完善详尽的施工计划,也是电务公司项目管理工作力推的重点内容。将以往的座谈会改为以岗位应知应会内容为主的工作结构分解图现场答辩,可有效帮助公司各业务管理部门、事业部掌握一年来见习生对岗位工作的了解情况,方便公司下一步“扬长处、补短板”式的人力资源科学调配。

只有经过这三关,在基层磨砺一年的见习生方能成为一名真正合格的“电务人”。

据了解,为传导压力,持续释放‘干好干坏就应该不一样’的信号,十一局电务公司还将严格执行不低于3%的末位淘汰制,根据集团公司文件政策要求予以解除劳动合同。对于考核优秀的见习生,电务公司则不吝奖励,除给予表彰外,还将适当上调工资与绩效,推动形成良好的用人导向,以人才引领创新驱动企业的持续健康稳定发展。

已经启动的BIM培训考核(周龙 摄)

员工BIM建模作品(周龙 摄)

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