“讲究” 方可成就中国铁建“精品人品”

来源:本站原创    作者:蔡庆荣     时间:2017-06-06
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在我们的生活中,自古至今,有很多大事小情让人感动。古代岳母刺字、穆桂英挂帅,近代无数英烈故事,反映出的是民族大义。现代社会大到帮助人做了好事不留名,拾荒者收养培育孤独儿童并成为大学生,清洁工拾到巨款归失主,小到该对方“到付”的快件资费不计较“倒付”及人情往来、不惜给朋友圈点个赞,以分享鼓励。人们对这些大义善举,都谓之为“讲究”。

“讲究”,是对人、对一个单位办事结果的评价。形容一个人说话办事大气、得体,甚至超出了人的预期。是一种由衷的赞美,也是一种颜值的体现。

在我们的企业乃至上万个项目的庞大团队中,这样的“讲究”者也不乏少数。有的领导干部逢年过节,忙了一年,自己考虑开会出差有过回家的机会,自愿留在工地值班,让员工高高兴兴地回家团圆;项目指标考核,按上级文件规定,有的领导干部该拿的兑现奖励,却自愿从腰包中劈开“截留”出一部分奖励给员工;接待公私分明,不贪占公家的一分钱便宜;把员工的事放在心上,经年累月,千里迢迢去员工老家探望伤病残员工;项目撤点几年,涉及员工利益不论经过多少曲折打爆手机,也要把奖励送到员工手中,等等。像这样“讲究”的事,在企业或项目工点可以说挂一漏万。“讲究”发酵出来的效应,自然是干群和谐、执行力到位,也自然是凝聚力倍增。

有“讲究”的,就有“不讲究”的。项目对业主不讲究,频频失信;领导对员工不讲究,瞒上欺下,克扣利益;为人处事,当面一套背后一套。当然,在企业里也存在另一种“讲究”,注重检查,注重陪同,注重对上察颜观色,这种不讲究的结果,在一个项目或企业里,显然是是非多、矛盾多、问题多,精力用在琢磨事的就少,用在琢磨人际关系的就多,这样的单位团队会是个什么状况,员工会是个什么状态,工作能干到什么程度,恐怕也是可想而知了。

“讲究”与“不讲究”,仅为一字之差,但这里面却大有“讲究”。差别就在于:“讲究”的人,总是换位思考,考虑别人的感受,宁肯自己吃亏、委屈,也不愿让别人不舒服,这是其一。其二、总是以感恩心态去为人处事,总念着别人给的好处,考虑别人为自己的付出,不但做到了知恩图报,还做到以德报怨、以诚化怨、以善消怨。这样的人在为人处事中,尤其在工作生活遇到困难时,就会得到更多人的同情帮助,这也成了一个人成长成才、成就事业的外部条件。有的管理者虽然能力不是很出众,但能够把企业管好,能把项目做得风生水起、红红火火,这种聚众能力,就是“讲究”的魅力。其三、以“讲究”回馈“讲究”,以舍求得,形成和谐相处中的良性循,彼此“挖坑”、“别马腿”、“五官”争功推过,不负责任的现象就会少得多。

“讲究”与“不讲究”,分水岭就在一个“义”字上。有人把情与义作做人做事的根本,“朋友圈”越做越大,事业也成绩斐然。有人视利益为先,以利益来衡量得与失,用人朝前,不用朝后,结果,失去的不仅仅是朋友,在“朋友圈”被“拉黑”,这种短视的目光,只能会让我们从失去人心诚信到失去市场效益,最终到失去发展机遇。

“精品人品同在”,是我们中国铁建的核心价值观,也是中国铁建的企业文化灵魂。“讲究”,是一种大美高德,是一种大义宏举,是一种大爱浓情。如果我们企业多一些“讲究”的人和事,少一些“不讲究”的“瑕疵”,闪烁出和谐之光,这个团队的抱团就会“抱”得更紧,发展就会更顺当,就能达到行稳致远的目标。

懂得“讲究”是前提,但“纸糊的鲜花怕雨水”“刷金的菩萨不经擦”,做得“讲究”才是真讲究,实现“精品人品同在”大有讲究。

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