费洪伟:在创新创效路上凿路架桥的铁道兵传人

来源:本站原创    作者:魏普通 王静     时间:2017-06-09
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费洪伟(右)代表明星楼盘-北京国际城领奖

“铁打的营盘流水的兵。”对于房地产集团海外公司总经理费洪伟来说,“坚守”成了他最重要的标签。2008年,费洪伟“奉命”来到房地产集团,先后经历三个项目的开发,累计实现销售额176亿元,净利润超过30亿元,他也因此荣获中国铁建“经营工作先进个人”“劳动竞赛优秀组织者”“中国铁建重点工程劳动竞赛优秀组织者”和中华全国铁路总工会2016年火车头奖章等荣誉。

体量最大政策房带来的“大考”:“退缩不如面对”

位于北京通州的通瑞嘉苑,是房地产集团同期开发的体量最大的政策房项目,被中国铁建确定为2016年重点关注楼盘、保上房项目。不料,在工程收尾阶段,恶劣天气侵袭,造成项目全面停工2个月。

“时间不等人,任务不等人,”2016年9月12日,他来到项目现场,“大家要稳住心神,鼓鼓劲、提提气,眼里盯着任务,肩上担着责任,全力做好上房前的各项工作。”

殚精竭虑的费洪伟,多次来到通瑞嘉苑,看现场,当“监工”。2016年下半年,他亲自挂帅,“促进度·保上房”工程管理劳动竞赛拉开序幕。“退缩不如面对,有问题就要想办法解决。”他经常这样鼓励大家。

天道酬勤。2016年12月10日,该项目全面启动住宅交付工作,5天完成1657套定向安置房的交付,7天完成2055套自住型商品房和限价商品房的集中交付。

中国铁建住宅产业化“先行者”:“为了海外公司的荣誉”

正欲走出国门的海外公司,在北京有贡献效益的“三驾马车”——国际城、通瑞嘉苑和中国铁建·花语金郡。花语金郡还有个特殊“标签”——中国铁建第一个住宅产业化项目。

作为第一个敢吃螃蟹的人,既要有胆识,也要会“吃法”。事实上,早在2013年11月20日和2015年6月5日,房地产集团曾邀请内外专家,培训住宅产业化工艺和施工技术。作为住宅产业化的“先行者”,花语金郡项目的建设单位、施工单位及构件加工单位,均是首次接触住宅产业化。身为高级工程师的费洪伟,和他率领的团队,需要“脑补”和“取经”。

“为了海外公司的荣誉,一切尽在不言中。”行胜于言。费洪伟多次率队走访,实地学习万科、住总等业内标杆企业的先进经验,开展多批次、多层次的学习、研究和讨论,并利用先进的BIM技术对构件加工图及现场施工图进行模拟、碰撞,为产业化现场实施奠定基础。

作为试点,2016年7月20日,中国铁建住宅产业现代化技术交流会在花语金郡项目顺利召开。住宅产业化建设的成功应用,在降本增效的同时,也为中国铁建产业协同做出了贡献。同年9月3日,采用住宅产业化技术的花语金郡15号楼商品房开盘,68套房源在两个多小时售罄,劲销4.6亿元。该项目同时也是北京市第二家获得最高比例3%面积奖励的商品房项目。

从国内到转战国外:“别忘了我们是铁道兵的传人”

5月11日,海外公司2017年度英语培训第八讲开讲。早在2016年6月,海外公司与北京外国语大学合作,定制英语课程,应对业务拓展对英语复合型人才的迫切需求。该课程从2016年至今已陆续开展近30次。这是海外公司响应房地产集团董事长、党委书记吴仕岩提出的“过三关”——语言关、法律关和文化关的重要举措。

2016年,房地产集团组织体系改革正式实施。海外公司作为专业公司,担负着将中国铁建地产品牌创誉海外的重要责任。对于没有任何海外开发经验的海外团队来说,哪里项目可以投资?海外的游戏规则怎么样?面对走出去,每个人心里都在打鼓……

身为海外公司总经理,费洪伟异常冷静,他说:“新的考验正式开始了,我们要先把家底整一整,捋捋思路。”

于是,成立国内事业部,主攻国内土地市场,保证“出海”资金供应;组建海外市场拓展部,积极拓展海外市场。“我们没有经验,可以去学习;英语说不好,那就从现在开始练!”他动员大家,“别忘了我们是铁道兵的传人,要拿出遇水架桥,逢山开路的那股子士气来!”于是,楼道里时常可以听到英语学习的交流声,总经理办公室、海外市场拓展部的灯常常一亮到天明……

如今,已过不惑之年的他,在中国铁建近20年的时间里数十年如一日。从北京第六大洲“升级”为海外公司,他所领导的公司团队,注定成为房地产集团重铸航船再出发、迈向千亿级房企道路上的重要“部件”!

房地产集团2015年三会签订责任状仪式(前左)

费洪伟(右)陪同中国铁建外部董事调研

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