制度为笼“笼更牢” 铁面无情“情更真”

二十局四公司防控管理保安全生产6000天

来源:本站原创    作者:黎青川 张文正     时间:2017-06-09
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精心的设备维护确保了机车的有效运转

6月6日18时,二十局四公司电力运输分公司顺利实现安全生产6000天。这期间,他们累计完成重车牵引4.22万列,完成货物运输205446826吨,完成运输产值6.7212亿元,有效规避各类事故1092件,机车安全总走行32137514公里,书写了一段不朽的传奇。

从最初的1台车、21人,到如今的15台车、200余人,该公司由小到大,由弱变强,经历了从内燃机车到电力机车、从单线半自动闭塞到复线自动闭塞、从双机牵引5500吨到开行万吨列车的重重考验,实现了技术与管理的双跨越,而这些成绩的取得,与他们持续不断地强化安全管理有着密不可分的关系。

该公司担负正线牵引任务的神(木北)朔(州)铁路,是继大秦线之后第二条西煤东运大通道,平均每8-10分钟就有一列火车驶出,是中国乃至世界最繁忙的铁路之一,运输及安全管控压力极大。

对于铁路运输产业来说,安全是天,有了安全才有信誉和市场,而没有安全,一切都只能是空谈。因此,自2001年12月31日成立以来,该公司就始终将安全管理当成重心工作来抓。

他们大力推行“风险预控、知行合一、高效联动、持续改进”的工作思路,通过风险辨识和评估,把消灭机务行车安全事故的关口成功前移,让每名职工深刻领会“安全生产=制度+知道+做到”的内涵,工作中超前思考,主动作为,以对待事故的态度对待违章,从而将事故消灭在萌芽状态。

他们构建了完善的风险防控体系,通过风险辨识,明确了各岗位、各部门的风险管控点,并借助PDCA机制(计划-执行-检查-处理)促进落实。如对风险较大的司机岗位,针对其出退勤、机车检查、途中运行、机车操控等可能出现的20余种不安全行为,分别制定了管控措施,管理人员可通过多种方式随时检查,一旦发现问题,严肃处理。

他们推行精细化管理实践。通过制度建设,形成了职责清晰,权责明确的安全管理体系,凡确定的制度和作业标准,要求所有人员在工作前要熟知、工作中要想到、值乘中要做到,不得出现简化和违章作业。司乘人员作业中,严格落实互控环节的相关要求,通过相互提醒监督,真正实现“你操作、我确认,你忘了、我提醒,你漏了、我补上,你错了、我纠正”的管控目标。每一项都必须严格执行,不得打任何折扣。

他们对制度的执行近乎苛刻,小到工作中精神不振,大到违规作业,都有严格的处罚标准,其中仅司乘人员的责任追究考核细则就多达718项。管理人员会通过添乘、区间与站场检查写实、数据分析等方式对作业人员进行全天候监督管控,发现问题,不隐瞒、不包庇、严肃处罚,坚决整改。

正是靠着对制度的敬畏和近乎绝情的考核,该公司才得以顺利实现安全生产6000天,而他们书写的传奇仍在继续。

半军事化的管理确保了各项目标的顺利落实

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一流的管理使优秀人才不断涌现

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