念好“管”字诀 “抠”出大效益

来源:本站原创    作者:赵纯杰     时间:2017-05-10
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如何通过成本“瘦”身“抠”出效益成为各企业共同关注的话题。事实上,只要理清思路,对症下药,念好在物资设备“管”字经,把“省是硬道理,抠是真功夫”的理念贯穿于设备管理的始终,一定能够“抠”出大效益。

物资设备成本一般占到工程项目投资的60%左右,一些项目还会更高,项目物资管理的好坏不仅直接影响工程项目的经济效益,更是企业盈亏的“生命线”工程”,从设备采购,到设备管理,再到设备使用,每一环都大有文章可做,那么如何“抠”住关键节点呢?

抠“采购”挤出价格水份

推行物资设备集中采购,能够提高企业在区域市场上的话语权和谈判砝码。所以在工程项目上要优化整合物资供应资源,强力推行物资设备集中采购,做到从公司到项目分别只由一位领导分管物资供应工作,一个部门负责物资供应,归口管理、集中采购,更好地发挥一体化对外的优势,物资管理部门应在项目中标后及时协同项目部,对所需物资、设备及时对外发布采购信息,吸引区域内有实力、信誉好的供应商参加。把物资设备管理变为企业的创效点,效益的增长点,实现“大集中获取降本大收益、大装备体现降本大绩效、小采购挖掘降本大空间”。

抠“运行”提升设备效能

设备管理就像是一盘棋,如何走好走活,其中有文章可做。铁路工程企业下属单位和施工区域高度分散,也正因此存在着层层设库,设备闲置等诸多问题,应改变各项目部各自为战的做法,推行项目驻地集中设库,特别是对于通用物资统筹调度,下力气削减基层单位库房容量。应加强库存物资盘点,摸清家底,推进改代利用、调剂调度,加大报废物资和积压物资处置力度,推进资源共享,减少重复储备,减少资金占用,提高物资使用效益。对于某些用量比较大的常用物资,则可以推行储物于商,建立长期合作机制,压减仓储费用,减少采购物资浪费。”

抠“帐本”点滴节约增效

设备管理要做精,就要从源头上算细账,从点滴节约增效益,坚持日控制、月小结、季总结的材料消耗闭环管理,从根本上严格管控降成本。比如定期结合成本消耗情况按队、工班进行彻底盘点,每月从材料采购、发放、使用、回收、维修车辆等全过程对各队、各作业工班当月的成本消耗情况与完成工程量情况进行考核奖罚等,通过严管控,算好账,算细账,算明账,点滴间提升成本意识,消除多报少用,杜绝铺张浪费。这些帐本虽小,日积月累做出的却是节约大文章。

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