以精细化管理塑造精品工程

来源:本站原创    作者:赵莉菲     时间:2017-05-10
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精细化,作为当今时代的一种管理概念,是一种意识,一种理念,一种追求,一种态度,一种精益求精的文化,也是创建精品意识的一种导向,更是创建精品工程的关键之点。

建设精品工程,需要以项目日常管理为基础,通过精确、细致、深入、规范的精细化管理手段,利用全员参与的管理方式,对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织,最终使工程成品兼具优良的内在品质和精致的外观效果,从而成为“精品”。

向精细化管理要“精品”,前提是必须精心谋划。要切实抓好管理基础工作,在决策和计划上要周密、严谨、准确无误,确保后续工作更易落实;要不断改善各部门之间的协作能力,提高结构性效率,从而提升企业的整体管理水平。

向精细化管理要“精品”,必须培养精益求精的工作作风。无论办什么事,都要把小事当大事,把“易事”当“难事”,要从自己做起,从身边做起,把小事做好,把细事做细,切实做到处处讲规范,事事求精细,力争干一件、成一件,努力见成效、出精品。

项目精细化管理,不管是“精”还是“细”,都是一个整体,是一种管理文化的两个方面,二者的最终落脚点是要精到精品,细到落实。因此,践行精细化管理,必须重细节、重具体、重质量、重落实、重过程、重效果,专注地做好每一个细节,力求完美,力争最佳,才能出精品工程。

创造精品工程,必须做到标准要高。要突出“干不到一流就是失职,争不到一流就是落后”的目标,做到既快又好,稳定高效,“不干则已,一干惊人”,干出水平,干出成绩。

创造精品工程,必须做到干劲十足。参建人员要始终保持抓落实不放松的韧劲,凡是定了的事情,就要雷厉风行的去落实;凡是定了的目标,就要千方百计的去实现。要做到严谨细致,一丝不苟。

总而言之,作为精品意识的升华,精细化管理要潜移默化的实施,坚定不移的践行,持之以恒地坚持。今天,我们对工作态度“精心”,对施工过程“精细”;明天,我们的建设成果才能不断创优,出更多“精品”!

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