强化梯队建设 打造过硬队伍

十一局二公司后备政工队伍建设出实招见实效

来源:本站原创    作者:程昆鹏     时间:2017-06-09
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近年来,着力于落实全面从严治党要求,从持续提升企业党建工作水平出发,十一局二公司党委坚持创新方式方法,强化学习培训,优化选人用人,在后备政工干部队伍建设方面取得显著成效。

广泛吸收人才

坚持引进优秀人才,每年招聘一批与政工工作相关专业本科及以上学历毕业生,入职后即作为公司后备政工人才进行定向跟踪培养。近年来,累计引进15名毕业生中,已成功培养公司党群部门副职2人、党群部门骨干6人,其余人员都已成为项目部党群工作和宣传报道骨干。同时,坚持从施工一线的技术、经济、物资设备等岗位吸收优秀人才作为后备政工人才进行培养。近几年来,该公司累计培养后备政工人才70余名,并成功选拔了12名素质硬、能力强的人员进入基层党组织书记岗位。

创新培养方式

每年制定详细的培训计划,推行“点餐”式课堂,精选培训内容,通过定期开展集中培训以及送外培训,加强后备政工人才对企业党建工作的全面掌握。实行结对帮扶,按照50岁以上的项目书记和机关党群系列部门负责人每人结对培养一名后备政工干部的原则,对后备人才针对性地帮扶与培养。推行轮岗培训,适时安排后备人才在不同工程项目、公司机关党群部门多个岗位上实践学习,使其能够全方位、多角度地了解企业党建工作。

坚持因材施教

在后备政工人才培养和选拔过程中,该公司党委高度重视他们工作能力和自身素质的双提升,做到政治理论学习和业务能力培训有机结合,努力培养德才兼备的政工干部。在年龄上做到梯次分明,既能发挥出青年职工的生机与活力,同时,发挥老同志的经验丰富、成熟稳重的长处,形成科学合理,层次分明的年龄梯队结构,避免政工人才出现阶段性“青黄不接”,实现政工干部队伍建设的循序递进和后续有人的健康持续发展。

落实备用结合

该公司根据新上项目情况,对项目投资额度小、工程项目单一、施工风险偏低等项目,在配备项目书记时优先考虑从后备人才中选拔任用人才,同时,对在基层表现优秀的年轻政工人才,有计划地调入机关党群部门岗位上工作,提高备用结合率,使人才培养落到实处、起到实效。

目前,该公司党委将后备人才纳入了人才库管理,通过建章立制,完善进入、退出、管理、选拔任用等机制,进一步细化、强化后备政工人才队伍的建设和管理,为打造能力够强、素质过硬、梯队结构的政工干部队伍奠定了坚实基础。

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